Beloningen, reorganisaties en strategieveranderingen als middel om een organisatie te verbeteren, worden zwaar overschat, zo concludeert André de Waal op basis van grootschalig onderzoek naar het fenomeen High Performance organizations (HPOs).
Dit boek geeft een boeiend inzicht in de wereld van prestatiemanagement. Het laat ondernemers, managers en studenten zien dat focusseren, stapsgewijze detaillering van doelstellingen en ownership van indicatoren de drie belangrijkste mechanismen zijn om prestatiemanagement te bevorderen.
Veel overheden zetten zwaar in op digitale dienstverlening. Wat kan met internet, wat moet via het loket? Deze 'window dressing' is voor bepaalde tijd niet erg, soms zelfs verstandig. Er zijn zo ook overheden die juist aan de binnenzijde van de organisatie beginnen. Verandering van structuur is knip- en plakwerk. Cultuur en gedrag zijn als beton en dus heel moeilijk aan te passen.
Hoe kunnen we de overheidsdienstverlening aan inwoners en bedrijven substantieel verbeteren? Vergezeld van vele interviews en praktijkvoorbeelden, wordt in dit boek uitgelegd waar we vandaan komen, naar toe kunnen en moeten gaan.rag zijn als beton en dus heel moeilijk aan te passen.
We all know the power of the killer app. It's not just a support tool; it's a strategic weapon.
Companies questing for killer apps generally focus all their firepower on the one area that promises to create the greatest competitive advantage. But a new breed of organization has upped the stakes: Amazon, Harrah's, Capital One, and the Boston Red Sox have all dominated their fields by deploying industrial-strength analytics across a wide variety of activities.
Joséph H.A.M. Rodenberg RM describes in this book the fast dynamics at the ever changing international markets and how competitive intelligence can become the pre-condition for existence towards future company survival. From almost every organizational perspective he demonstrates how competitive intelligence can pay off big, with the aim to really become an intelligent and alert organization.
'Enterprise intelligence' is een relatief nieuwe managementdiscipline die in toenemende mate acceptatie vindt in het internationale bedrijfsleven. Rodenberg beschrijft in dit boek de enorme dynamiek in de snel veranderende internationale markten en hoe ondernemingen met het toepassen van intelligence een continue goede performance op hun markten kunnen realiseren. Uitvoerig komen de dimensie in data, informatie, kennis en intelligence aan bod ondersteund met tientallen schema's, quotes en case studies van onder meer Unilever, Cisco, Boeing, DuPont, GE, Wal Mart, Roche, NutraSweet, Shell, Nokia, Xerox, Canon, Heineken, en KLM.
In een complexe en dynamische wereld hebben organisaties informatie over zichzelf en hun omgeving nodig om succesvol te zijn . Het tijdig verkrijgen en toepassen van betrouwbare en relevante informatie gaat echter niet vanzelf. Daarvoor is het inrichten en uitvoeren van business intelligence nodig: het proces om gegevensbergen te ontginnen en om de resulterende informatie op de juiste tijd en plaats toe te passen
Business intelligence kan alleen succesvol zijn als het aanbod van informatie daadwerkelijk aansluit op de vraag van managers, kenniswerkers of bijvoorbeeld aandeelhouders.
Hoe zorgt een onderneming ervoor dat ze tijdig juist die informatie verkrijgt die noodzakelijk is voor haar strategische beslissingen? Op deze vraag biedt 'Strategische beleidsinformatie' het antwoord. Robert Ogilvie beschrijft Strategic Business Intelligence (SBI) als het systematische proces om interne en externe informatie om te zetten in strategieën.
In dit in helder Nederlands geschreven boek wordt een breed en internationaal georiënteerd overzicht van de huidige stand van de moderne 'Strategic Business Intelligence' geschetst.
Business Intelligence (BI) is het proces van het pro-actief signaleren, verwerven en verwerken van relevante informatie voor de marketing en strategievorming. In dit boek wordt het productieproces van intelligence beschreven. Rondom dit gefaseerde, iteratieve model (informatibehoeftenbepaling of richten, zoeken, analyseren en verspreiden van informatie) zijn speciaal geselecteerde gezaghebbende artikelen uit de literatuur helder samengevat en gegroepeerd. Cases en methoden en technieken wijzen u verder de weg op het gebied van moderne business intelligence.
Dit boek is bestemd voor alle mannen en vrouwen die de concurrentiestrijd aandurven, voor de managers en ondernemers die niet bang zijn om geconfronteerd te worden met hun grootste zakelijke vijanden – en met zichzelf. Want wie om zich heen kijkt, ziet ook zichzelf in de spiegelende ramen van de concurrent. En wie goed kijkt, ziet dan wat hij beter kan doen om zijn concurrent voorbij te streven.
'De intelligente organisatie' richt zijn zintuigen op relevante zaken, verwerkt met het brein de signalen tot zinvolle informatie en kennis en voert met de ledematen gerichte acties uit. Aan de basis van dit concept ligt het goed registreren van gegevens en het bepalen van welke informatie nu echt relevant is om betere resultaten te bereiken. Een grote uitdaging vormt daarbij de steeds maar groeiende berg aan data en de bedenktijd door de steeds grotere dynamiek in de markt aanzienlijk korter wordt.
Beloningen, reorganisaties en strategieveranderingen als middel om een organisatie te verbeteren, worden zwaar overschat, zo concludeert André de Waal op basis van grootschalig onderzoek naar het fenomeen High Performance organizations (HPOs).
Dit boek geeft een boeiend inzicht in de wereld van prestatiemanagement. Het laat ondernemers, managers en studenten zien dat focusseren, stapsgewijze detaillering van doelstellingen en ownership van indicatoren de drie belangrijkste mechanismen zijn om prestatiemanagement te bevorderen.
Veel overheden zetten zwaar in op digitale dienstverlening. Wat kan met internet, wat moet via het loket? Deze 'window dressing' is voor bepaalde tijd niet erg, soms zelfs verstandig. Er zijn zo ook overheden die juist aan de binnenzijde van de organisatie beginnen. Verandering van structuur is knip- en plakwerk. Cultuur en gedrag zijn als beton en dus heel moeilijk aan te passen.
Joséph H.A.M. Rodenberg RM describes in this book the fast dynamics at the ever changing international markets and how competitive intelligence can become the pre-condition for existence towards future company survival. From almost every organizational perspective he demonstrates how competitive intelligence can pay off big, with the aim to really become an intelligent and alert organization.
'Enterprise intelligence' is een relatief nieuwe managementdiscipline die in toenemende mate acceptatie vindt in het internationale bedrijfsleven. Rodenberg beschrijft in dit boek de enorme dynamiek in de snel veranderende internationale markten en hoe ondernemingen met het toepassen van intelligence een continue goede performance op hun markten kunnen realiseren. Uitvoerig komen de dimensie in data, informatie, kennis en intelligence aan bod ondersteund met tientallen schema's, quotes en case studies van onder meer Unilever, Cisco, Boeing, DuPont, GE, Wal Mart, Roche, NutraSweet, Shell, Nokia, Xerox, Canon, Heineken, en KLM.
In een complexe en dynamische wereld hebben organisaties informatie over zichzelf en hun omgeving nodig om succesvol te zijn . Het tijdig verkrijgen en toepassen van betrouwbare en relevante informatie gaat echter niet vanzelf. Daarvoor is het inrichten en uitvoeren van business intelligence nodig: het proces om gegevensbergen te ontginnen en om de resulterende informatie op de juiste tijd en plaats toe te passen
Hoe zorgt een onderneming ervoor dat ze tijdig juist die informatie verkrijgt die noodzakelijk is voor haar strategische beslissingen? Op deze vraag biedt 'Strategische beleidsinformatie' het antwoord. Robert Ogilvie beschrijft Strategic Business Intelligence (SBI) als het systematische proces om interne en externe informatie om te zetten in strategieën.
Business Intelligence (BI) is het proces van het pro-actief signaleren, verwerven en verwerken van relevante informatie voor de marketing en strategievorming. In dit boek wordt het productieproces van intelligence beschreven. Rondom dit
Dit boek is bestemd voor alle mannen en vrouwen die de concurrentiestrijd aandurven, voor de managers en ondernemers die niet bang zijn om geconfronteerd te worden met hun grootste zakelijke vijanden – en met zichzelf. Want wie om zich heen kijkt, ziet ook zichzelf in de spiegelende ramen van de concurrent. En wie goed kijkt, ziet dan wat hij beter kan doen om zijn concurrent voorbij te streven.
'De intelligente organisatie' richt zijn zintuigen op relevante zaken, verwerkt met het brein de signalen tot zinvolle informatie en kennis en voert met de ledematen gerichte acties uit. Aan de basis van dit concept ligt het goed registreren van gegevens en het bepalen van welke informatie nu echt relevant is om betere resultaten te bereiken. Een grote uitdaging vormt daarbij de steeds maar groeiende berg aan data en de bedenktijd door de steeds grotere dynamiek in de markt aanzienlijk korter wordt.